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SPECIALIST CONSULTING
In questa tappa, nel momento in cui inizia il progetto, in
coerenza con le esigenze dell’imprenditore, sarà sviluppato uno
studio di operazioni, basate sullo sviluppo della missione dell’impresa.
Uno studio individuale (con ogni dipendente o dato o grandezza
dell’impresa e dipendenti statisticamente scelti), sarà realizzato,
avvicinando il punto di vista personale al punto di vista dell’impresa,
definito dagli obiettivi del settore e dell’organizzazione.
Proposte di modifica, miglioramenti, tagli, ristrutturazioni,
scissioni, ampliamenti e altro, saranno presentati ai responsabili,
accompagnando lo sviluppo concreto durante tali momenti e
dimostrando le possibili soluzioni. Le scelte finali sono scelte
in particolare dai responsabili, sulla base delle scelte di
mercato: la BC Brazil presenterà più di una opportunità per i
seguenti settori:
1) Personale
2) Organizzazione
3) Telecomunicazioni (Spese di Telefonia e Internet)
4) Energia (Spese e Installazioni Elettriche, Gas, Combustíbili,
etc.)
5) Materialo di consumo (Utilizzo, Magazzino, Perdite, Rendimento,
Valorizzazione)
6) Addestramento e qualificazione dell’amministrazione (amministrazione
e direzione)
 7)
Ottimizzazione del tempo di lavoro
8) Presenza personale e comunicazione interna
9) Diagramma di flusso interno e documentazione di produzione e
servizio
10) Tecnologie e sistemi di produzione
11) Obiettivi, Vendite e profitto
12) Qualità interna ed esterna
13) Soddisfazione interna ed esterna
14) Valorizzazione dell’impresa
15) Settori e divisioni |
